InvestitionMensch – Coaching und Ressourcenstärkung für Führungskräfte

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Führungskräfte in Pflegeeinrichtungen, sind einem besonderen Wirkungsfeld ausgesetzt

und stellen sich hier einer besonderen Herausforderung.

In diesen herausfordernden Zeiten und dem seit Jahren anhaltenden Pflegenotstand, wird von den Führungskräften ein hohes Maß an Flexibilität, Einsatzbereitschaft und Engagement gefordert, um Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, sowie auch die Qualität der Pflege sicherzustellen.

Neben der Qualitätssicherung und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, beansprucht die Personalführung viel Aufmerksamkeit und Zeit.

Optimistische, empathische und werteorientierte Führung ist hier gefragt.

Dadurch kann die Motivation und qualitative Leistung in der Pflege langfristig und nachhaltig  gelingen.

Ist das so einfach, wenn im Alltag alles drunter und drüber läuft?!

Wenn man an manchen Tagen nicht mehr weiß „wo einem der Kopf steht“!

Ist das so einfach, wenn man als Führungskraft eigene Unsicherheiten spürt?!

Unsicherheiten, die von Mitarbeitern schnell wahrgenommen werden.

Dadurch entstehen Konflikte und stressige Situationen wiederholen sich.

Der Alltag wird immer anstrengender!

Immer wieder erzählen mir Führungskräfte im Coaching von ihren Befürchtungen,

den eigenen oder fremden Erwartungen und Ansprüchen nicht zu genügen.

Sie sind mit dem Unternehmen verbunden und geben stets ihr Bestes.

Delegieren fällt ihnen schwer und deshalb erledigen sie viele Aufgaben, die nicht in ihren Aufgabenbereich fallen, selbst.

Ihre Selbstzweifel an ihrer Führungstätigkeit nehmen zu und es entsteht Frust und Überarbeitung.

Das wirkt sich dann auf ihr Verhalten und ihre Kommunikation – also auf den Führungsstil aus.

Die Führungskräfte sind oft nicht mehr in ihrer Führungskraft.

• Sie schaffen es nicht mehr die Mitarbeiter zu motivieren.
• Sie befehlen, anstatt ihre Mitarbeiter selbst Entscheidungen treffen zu lassen.
• Die Mitarbeiter verlieren die Lust an ihren täglichen Aufgaben.
• Sie kümmern sich um Aufgaben, die sie delegieren könnten und haben dadurch weniger Ressourcen für ihre eigentlichen Führungsaufgaben.
• Die Kunden (Bewohner, Patienten, Angehörige) sind zunehmend unzufrieden.
• Das Betriebsklima ist angespannt.
• Die Arbeitsabläufe werden zäh und anstrengend.

Das mag auf den ersten Blick erstmal ziemlich emotional klingen.

Beim zweiten Blick zeigt sich, dass durch die hier genannten Symptome, die Qualität der Pflegeeinrichtungen und ihre wirtschaftliche Existenz betroffen sind, wenn dadurch

• die Kundenzahlen (Bewohner, Patienten) zurückgehen
• die Pflegefachkräfte sich andere Arbeitgeber suchen
• die Mitarbeiter durch Überlastung oder Konflikte krankheitsbedingt ausfallen
• die Demotivation der Mitarbeiter zur steigenden Fluktuation führt
• die Organisationsabläufe stagnieren
• die Kosten aufgrund von Führungsfehlern steigen
• die Führungskräfte im Burnout landen und dadurch über einen längeren Zeitraum ausfallen

„Ich habe selbst erlebt, was es bedeutet und wie es sich auswirkt,
nicht in der eigenen Führungskraft zu sein.
„Heute weiß ich, dass die Fähigkeit, sich selbst zu führen,
das stabile Fundament für eine vertrauensvolle und klare Führung ist.“

In meinen Führungskräfte-Coachings setze ich deshalb genau hier an:

Wir schauen uns gemeinsam zuerst die Ursachen an, die zu den oben genannten Symptomen führen, um diese dann zu lösen.

Die ungelösten Ursachen sind nämlich die Verursacher der fehlenden Führungskraft.

Das eigene Potenzial zu erkennen, ermöglicht Unsicherheiten abzubauen.

Das ist der Türöffner für authentische, klare und vertrauensvolle Führung!

„Jeder Mensch ist mit seinen individuellen Sichtweisen und Bedürfnissen einzigartig.„

Die Auseinandersetzung mit individuellen Sichtweisen, Bedürfnissen, Bedenken und Ängsten ist notwendig, damit Neues in Haltung und Verhalten wirklich akzeptiert und somit nachhaltig angenommen werden kann.

Der Fokus meines Führungskräfte-Coachings liegt auch darauf, Ihre eigene Ressourcen und Stärken sichtbar zu machen, zu aktivieren und zu stärken. Ihre innere Haltung und Werteorientierung mit den Führungsaufgaben in Einklang zu bringen.

„Self-Leadership als stabiles Fundament für vertrauensvolle Führung.“

Als Führungskraft ist es besonders wichtig, dass Sie sich Ihrer Ressourcen bewusst sind und wissen, wie Sie diese aktivieren und stärken können.

Regelmäßiges Coaching im Sinne von Prävention ist für Sie als Führungskraft eine optimale Begleitung und stärkt Sie in Ihrer Führungskraft. Dadurch können Sie Ihre Mitarbeiter leichter motivieren und stärken die Mitarbeiterbindung.

Ein starkes ICH für ein starken WIR.

Im Coaching gehe ich gerade deshalb ganz individuell auf die persönlichen Bedürfnisse, Themen und Anliegen ein. Dadurch lernen Sie sich besser kennen und verstehen.

Die Reflexion und Selbstreflexion des eigenen Führungsstils und inneren Haltung wirken sich spürbar positiv auf die eigene Zufriedenheit und somit auch auf die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter aus.

Sie erlernen Selbstcoaching-Tools, mit denen Sie sich in stressigen Situationen schnell zentrieren und somit wieder klar agieren können.

☀  Sie stärken Ihre Führungskraft – für sich selbst und für andere.

☀  Sie nehmen Ihre Führungsposition selbstbewusst und sichtbar ein.

☀  Sie führen authentisch, klar und vertrauensvoll.

Das Ergebnis: Sie agieren anstatt zu reagieren!

Der anspruchsvolle Pflegealltag, schwierige Situationen und auch Krisen werden so konstruktiv gemeistert.

Die Führungsebene ist eine bedeutende und tragende Säule für

• die Zufriedenheit Ihrer MitarbeiterInnen und somit auch zur Mitarbeiterbindung
• der Qualität und Sicherung der Pflege von Ihren Bewohnern und Patienten

Die Führungsebene trägt maßgeblich zum wirtschaftlichen Erfolg und der Attraktivität als Arbeitgeber Ihrer Pflegeeinrichtung bei.

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